Das Pilotseminar "Personalentwicklung ist Chefsache" startet am 2. Februar 2018
Mit der Weiterbildung „Personalentwicklung ist Chefsache“ sollen sich die Führungskräfte, die meist das einzige „Weiterbildungspersonal“ in den KMU darstellen, hierfür erforderliches Wissen und die Kompetenzen aneignen. Dies soll insbesondere dazu beitragen, Unternehmen die individuelle, kontinuierliche Entwicklung der Mitarbeitenden auf Basis von Lern- und Weiterbildungsberatung und -begleitung fördern und begleiten zu können. Die angestrebte Form der Personalentwicklung soll auch explizit über kurzfristig begründete, fachlich-technische Weiterbildung und Anpassungsmaßnahmen hinausgehen. Kommunikative und soziale Schlüsselkompetenzen sowie Innovationsorientierung sollen gefördert und das ganze Potenzial der Mitarbeiter erschlossen werden.
Dazu gehört
- die betrieblich relevanten, weitergehenden Potenziale von Mitarbeitenden in Erfahrung zu bringen;
- den Stand der Veränderungs- und Lernkultur in der Gesamtorganisation einschätzen zu können, und Ansätze zur Beeinflussung über das eigene Führungsverhalten zu kennen;
- Chancen für Maßnahmen zur Lern- und Entwicklungsförderung durch arbeitsplatznahes bzw. informelles Lernen zu erkennen und solches Lernen initiieren und begleiten zu können;
- Die Beurteilungsfähigkeit der Lernförderlichkeit bestehender Arbeitsumgebung und deren Gestaltung;
- Entwicklungs- und Weiterbildungsmaßnahmen zu initiieren, zu begleiten und ihre Wirkung zu beurteilen und die Mitarbeiter motivierend zu unterstützen;
- Den Aufbau auch der individuellen Kompetenz der Mitarbeitenden zur eigenverantwortlichen und –initivativen Gestaltung ihres eigenen Lernens („Lerngestaltungskompetenz“) zu betreiben;
und dies alles in Abstimmung zwischen Unternehmenszielen und persönlicher Entwicklung vorzunehmen.
Als Führungskraft sind sie besonders dazu aufgerufen,
- bei Entwicklungsmaßnahmen auf die Balance von beruflicher und privater Beanspruchung zu achten;
- die Chancengleichheit nach persönlicher Entwicklung zu wahren
- und schließlich: evtl. Eigene Unterstützungsbedarf in diesen Aufgaben erkennen zu können und sich Unterstützung im Unternehmen oder von externen Quellen zu holen.
Das Beste aus drei Lernwelten
Die Weiterbildung besteht aus 5 Modulen mit einem zeitlichen Umfang von 160 Unterrichtseinheiten im Zeitraum von 4 Monaten. Sie folgt dem Collaborative Blended Learning-Konzept. Dies ist eine Form des Lernens, innerhalb derer die Lerner in Gruppen zusammenarbeiten und Lerninhalte gemeinsam erarbeiten. Hierbei soll ein direkter Praxisbezug entstehen. Die Lernumgebung wechselt beim Collaborative Blended Learning zwischen virtuellem und realem Raum. Dieses verbindet somit das Beste aus drei Lernwelten: Präsenzveranstaltungen – Selbstlernen – Onlinetutorien. Das Lernen findet zum Teil als von Tutoren moderierte Lernsitzung im virtuellen Klassenzimmer, also im Internet statt, abgerundet von Präsenzveranstaltungen bei uns vor Ort im etz. Regelmäßige kollegiale Fallberatungen in der Gruppe wechseln sich mit überschaubaren Selbstlernphasen ab. In der Einführungsveranstaltung am etz erhalten Sie zunächst einen Überblick über die Module und das entsprechende technische Basiswissen zu Handhabung der Lernwerkzeuge und –anwendungen im Internet. Im weiteren Verlauf werden gemeinsam in der Gruppe die für Ihre Aufgaben relevanten Fachinhalte und Methoden erarbeitet und es werden Fragen und Probleme aus den Selbstlernphasen erörtert. Die Teilnehmer/innen werden zudem exemplarisch an arbeitsintegriertes Lernen herangeführt und erhalten zu jedem Modul praxisrelevante Aufgaben zur Bearbeitung.
Die Module:
- Modul 1: Bedeutung der Personalentwicklung und Rolle der Führungskraft
- Modul 2: Personalentwicklungsbedarfe identifizieren
- Modul 3: Personalentwicklung betreiben
- Modul 4: Lernförderliche Rahmenbedingungen gestalten
- Modul 5: Transfer in die Praxis Ihres Unternehmens
bauen aufeinander auf und bieten somit den Teilnehmern ausreichend Gelegenheit für den kollegialen Austausch und die Möglichkeit, voneinander zu lernen. Mit Abschluss der Weiterbildung, können Sie die Personalentwicklung zur Chefsache erklären und strukturelle Nachteile gegenüber größeren Unternehmen kompensieren.
Die Entwicklung der Weiterbildung wird gefördert durch das Bundesministerium für Bildung und Forschung und das Bundesinstitut für Berufsbildung.
Der Bildungsträger:
Das Elektro Technologie Zentrum setzt als Kompetenzzentrum rund um das Thema „lebenslanges Lernen“ seinen Schwerpunkt in Forschungs- und Entwicklungsprojekten im Bereich Bildung und innovativen methodisch- didaktischen Konzepten.
Schwerpunkte und Themen unserer Arbeit sind:
- Förderung lebenslanges Lernen
- Konzeption innovativer Lehrgänge und Schulungen für die berufliche Aus- und Weiterbildung
- Forschungs- und Entwicklungsprojekte in der beruflichen Bildung
- Erfahrungsaustausch in den Bereichen Aus- und Weiterbildung
Kurslaufzeit:
02.02.2018 – 19.05.2018
Anmeldung unter:
http://www.etz-stuttgart.de/PEistChefsache
Ansprechpartnerin:
Antigona Bislimi
Tel.: 0711/955 916 - 63
E-Mail: bislimi@etz -stuttgart.de
